Por categorías, son los hoteles de dos estrellas, tanto en Benidorm como en el resto de la Costa Blanca, los que han alcanzado los mejores datos, con un 79,3 y un 47 por ciento de media, respectivamente.

A estos establecimientos hoteleros, les siguen los de tres estrellas, con una ocupación media del 59,5 en Benidorm y un 39,1 por ciento en la Costa Blanca, y los de cuatro estrellas con un 49,5 y 25,4, respectivamente.

Por su parte, los de cinco estrellas de la provincia sólo registraron una ocupación media del 15,8 por ciento.

En cuanto a la procedencia de los turistas, en Benidorm se divide a partes iguales entre el mercado nacional y el extranjero, mientras que en la Costa Blanca dos tercios de los turista provienen de España y sólo un tercio de otros países.

No obstante, en ambos casos la mayoría de viajeros extranjeros son procedentes de Reino Unido, con 38,2 de cada cien en el caso de Benidorm y un 17,9 en el del resto.

Entre las poblaciones que registraron una mayor ocupación media en la Costa Blanca destacan, por este orden: Finestrat (45,4 por ciento), Altea (34,4), L’Alfàs del Pi (30,9) y Calpe (25,3).

Las previsiones para la segunda quincena de enero apuntan a una ocupación media algo superior a la registrada los primeros quince días del mes: de un 57,7 por ciento en Benidorm y del 31,4 en la Costa Blanca.

fuente/abc.es/

fuente/hosteltur.com/

Las cadenas hoteleras están acomodando su crecimiento a la situación económica. Barceló ha llevado a cabo un ambicioso plan de expansión en los años inmediatamente anteriores al estallido de la crisis, con aperturas incluso de más de 20 hoteles en un mismo ejercicio, y en 2009 la expansión ha sido más moderada, con cinco nuevas incorporaciones. “A pesar de la crisis, que ha supuesto la ralentización y cancelación de numerosos proyectos, Barceló Hotels&Resorts ha conseguido en 2009 incorporar cinco nuevos hoteles, que han contribuido a enriquecer su portafolio”, explica la compañía hotelera.

Barceló ha cerrado 2009 con 181 hoteles operativos que suman 45.939 camas en 17 países, “lo que ha hecho posible que mantenga su posicionamiento como tercera cadena de España”, por detrás de NH (que acaba de integrar su gestión con la de Hesperia) y Sol Meliá. La moderación en el ritmo de aperturas se produce una vez que la compañía ha logrado prácticamente duplicar su tamaño en los últimos cinco años. De cara al futuro, la compañía será “mucho más selectiva” con los proyectos.

La cadena asegura que las aperturas de 2009 han enriquecido su cartera. El Barceló Cairo Pyramids ha permitido al grupo situarse en un “destino turístico tan estratégico como El Cairo”, mientras que el desembarco en Saidïa (Marruecos) posibilita “implantarse en un destino internacional de nueva creación”. Barceló se ha reforzado también en Centroamérica, con aperturas en 2009 en Guatemala y Nicaragua, y ha abierto también el Barceló Los Cabos Palace Deluxe en México.

Barceló ha cancelado en 2009 varios proyectos que tenía en cartera, como el del nuevo Palacio de Congresos de Palma de Mallorca (cancelado por diferencias con el Ayuntamiento de Palma), un hotel en la terminal 2 del aeropuerto de Madrid-Barajas (abandonado para no incrementar la deuda), otro establecimiento en Sevilla (el constructor ha aplazado el proyecto por la crisis) y un cuarto en la República Checa (Barceló desestimó finalmente la compra del establecimiento).

La cadena hotelera asegura que se ha volcado en 2009 en la ejecución de una de las principales medidas contenidas en el Plan Estratégico 2005-2010, que es elevar a cuatro y cinco estrellas la categoría de todos sus hoteles. Barceló ha logrado ya, un año antes de finalizar el plan estratégico, que el 97% de los hoteles se sitúen en la gama alta. Fuentes de la compañía explican que con este cambio ha pasado de ser una cadena casi en exclusiva vacacional y de segmento medio a convertirse en una compañía implantada en múltiples destinos y de orientación también urbana.

Cinco hoteles en venta en las islas
Barceló tiene en venta cinco hoteles de tres estrellas que están ubicados en Baleares y Canarias, cuya transformación en establecimientos de gama superior no es posible por las pocas posibilidades que ofrece la construcción. “Estamos recibiendo ofertas, pero muy a la baja. No estamos por la labor de regalar hoteles que son rentables y que han aportado mucho a la compañía”, explican desde Barceló. Se trata de establecimientos de la primera hornada del turismo en España pero aún rentables.

fuente/cincodias.com/

Uno de los clásicos en Castellón para la cena de Nochevieja es el hotel Castellón Center. Ofrece un menú muy completo (aperitivos selectos y variados y una cena compuesta de bogavante, besugo, mojito, solomillo de pato marinado y bizcocho tibio de turrón) y baile hasta bien entrada la madrugada por 115 euros. Aun así, la crisis se nota. “Está todo bastante flojo, como el año pasado”, dice su director, Ignacio Montoto. El precio medio de la cena de Nochevieja en un salón de la provincia oscila entre los 70 y los 110 euros, muy lejos de los 150 que se pagaban hace tres años.

Aunque la media está en 100 euros, hay clientes que refieren gastar un poco más y pasar el fin de año en un cinco estrellas. El hotel de cinco estrellas Marina d’Or ofrece un menú, orquesta y barra libre por 170 euros. “Prácticamente está completo y la mayoría de los clientes son españoles”, cuentan fuentes de este grupo empresarial.

fuente/elperiodicomediterraneo.com/

fuente/ideal.es/

Una gran cadena hotelera
Solvasa Hoteles es una cadena que crece con nuevos y ambiciosos proyectos en toda España, posicionándose como una de las mejores opciones de turismo de playa y ciudad. Su objetivo principal: ofrecer a sus clientes el auténtico bienestar. La cadena Solvasa dispone tanto de hoteles vacacionales como de hoteles urbanos, instalaciones éstas, en las que se puede disponer de diferentes tipos de estancias, como hoteles de turismo familiar, apartahoteles, bungalows, apartamentos y hoteles para reuniones, eventos, congresos y convenciones. La cadena Solvasa tiene una experiencia de 30 años en el sector hotelero y está presente en varias ciudades de la península, las Islas Baleares y las Islas Canarias. En su distribución, estos hoteles de la cadena Solvasa ocupan destinos turísticos, como Mazagón y las islas, y destinos urbanos, como Valencia y Barcelona.
En total, son 12 los hoteles que la cadena Solvasa dispone alrededor de toda la geografía española. Desde la dirección del Sovasa-Mazagón se señala la ventaja de pertenecer a una cadena hotelera, ya -que de esta manera- todo está perfectamente estandarizadoestandarizado, lo cual facilita el trabajo de supervisión y -desde el punto de vista de traslados entre Hoteles- los periodos de adaptación laboral son más cortos.

Solvasa Mazagón
El apartahotel Sovasa Mazagón abría sus puertas la segunda quincena del pasado mes de julio, ofreciendo todas las comodidades de unas instalaciones de cuatro estrellas. Todo ello está enclavado a tan sólo 80 metros de la playa y a un paso del Parque Nacional de Doñana, lo que sitúa a esta instalación hotelera en un lugar estratégico de cara a ofrecer a su clientela las mejores opciones para el ocio al aire libre. Para aprovechar al máximo las posibilidades del emplazamiento, desde el propio hotel se han creado varios paquetes que incluyen paseos por la playa en camello o a caballo, visitas al Coto de Doñana o a las Minas de Río Tinto, entre otros. Además, también se ofrecen los servicios de alquiler de coches y bicicletas, en función de la marcha del hotel, se irá ampliando esta oferta con otras opciones.

Las instalaciones
El hotel Solvasa Mazagón cuenta con unas instalaciones de primera categoría, que ofrecen 383 apartamentos con una gran calidad y amplitud que tratarán de mejorar las expectativas de sus clientes.
Como destino vacacional, el Solvasa Mazagón ofrece a sus visitantes un amplio abanico de posibilidades deportivas y de relax como dos pitas de pádel, una de tenis y otra de minigolf, además de una gran piscina con vistas al mar y la propia cercanía a la magnífica playa de Mazagón. Además, este establecimiento tiene proyectada la construcción de un gran spa de 1.800 m que dará un nuevo servicio y -sin duda- será un gran reclamo para el público.
El personal que trabaja en el hotel Solvasa Mazagón ha sido contratado -mayoritariamente- entre los vecinos de la zona. En los diferentes procesos de selección llevados a cabo o venideros, un factor muy observado es el lugar de residencia, siendo una ventaja que el candidato o la candidata resida en las cercanías del hotel.

Influencia del hotel en el entorno
Desde la cadena Solvasa, se trata de potenciar y promocionar la zona de Mazagón como destino turístico, desde el convencimiento de tener las mejores playas de la provincia.
Mazagón está enclavado en un paraje prácticamente virgen y sin explotar, su promoción turística traerá -con toda seguridad- importantes mejoras en todos los aspectos, mejoras de las que se beneficiarán los vecinos del núcleo costero y del municipio moguereño, en general. En esta línea se dirige el trabajo diario del hotel.

/fuente/andaluciainformacion.es/

Aquí se vive desde hace un año otra película de miedo. Con la salvedad de que lo que asusta no son los larguísimos pasillos a oscuras, los salones y habitaciones cerrados con cadenas y candados o esa clausurada suite 505 donde durmió Michael Jackson cuando vino a cantar las canciones de su ‘Thriller’. Lo que asusta es el drama de sus 130 trabajadores (más 240 eventuales), que llevan once meses sin cobrar y se han convertido en zombies laborales: En teoría, el dueño del hotel, el ruso Ernest Malishev, los tiene aún dados de alta en la Seguridad Social, pero en la práctica, con el agua cortada y la luz a punto de caer, y sin un cliente al que servir desde que el propietario cerró en junio el establecimiento (un cierre patronal que Comisiones Obreras y la Junta consideran ilegal), no tienen trabajo. No les paga, pero tampoco pueden cobrar el paro, porque sus contratos no se han resuelto.

Pintadas y pancartas reciben al visitante junto a la marquesina donde antaño aparcaban los Rolls Royce. Dentro, en un vestíbulo en penumbras, como el de un hotel en una ciudad en guerra, una decena de mujeres y hombres hace guardia, unos pensando, otros viendo la tele. Velan por turnos, en «asamblea permanente», para mantener simbólicamente abierto este hotel que, después de 10, 20 ó 30 años de trabajo, sienten más suyo que nadie, aunque sea de otro.

Ernest Malishev lleva 11 meses sin pagar a la plantilla de este cinco estrellas gran lujoAna María Díaz Avilés, cuyo oficio consiste en limpiar la platería, ha dedicado 35 años de su vida a sacar brillo a este lugar. Su compañera Toñi Benítez lleva 28 limpiando y arreglando habitaciones. «Llegué siendo una niña. Este hotel es mi pasado y mi futuro», cuenta Ana Mari. «He estado dos meses de baja con depresión, pero voy a resistir, porque éste es el futuro para los jóvenes que vienen detrás», dice Toñi, que aunque no cobra se dedica cada día a mantener limpios los pasillos y salones, como si se tratara de su casa. Los peces del exótico estanque del jardín no se han muerto porque ella les sigue dando de comer, igual que el jardinero Gregorio Muñoz cuida las flores. Como han cortado el agua, las plantas sobreviven con la lluvia. Cuando deje de llover, se secarán, como parte del césped este verano.

Las aguas estancadas y corrompidas de la piscina son ahora la mejor metáfora de la cadena de quiebras y expedientes de suspensión de empleo que afectan a una veintena de hoteles de alta gama de la Costa del Sol y a no menos de 1.500 trabajadores: Hay un expediente concursal de extinción de empleo en el Byblos de Mijas (de la inmobiliaria Aifos), con 114 afectados; expedientes de suspensión de empleo en los hoteles NH Alanda, Los Patos, Las Dunas, Cortijo Blanco, Guadalmina, Paraíso, Pyr, Grantville España y Royal Park; expedientes concursales en los hoteles Torrequebrada, Incosol, Guadalpín de Puerto Banús, Guadalpín de Marbella, más el concurso de acreedores solicitado para Los Monteros, y otros conflictos en el Puente Romano y el Don Carlos. Un caso único en España que Lola Villalba, responsable de hostelería de CCOO en Málaga, atribuye no al descenso de turistas sino a la mala gestión de empresarios inmobiliarios.

/elmundo.es/

Los hoteles confían en las reservas de última hora para alcanzar una ocupación más alta durante los días del puente festivo de La Inmaculada (o La Constitución), que tendrá lugar entre los días 4 y 8 de diciembre. De momento, los establecimientos jerezanos están al 61%, apenas un punto por encima del conjunto de la provincia.
Aunque son cifras que se encuentran «en la media», según el presidente de la Asociación Provincial de Hoteles, Antonio Real, bien es cierto que las circunstancias hacían presagiar una ocupación mayor. Hay que tener en cuenta que el sábado el Atlético de Madrid jugará en Jerez. Esto supone que no sólo el equipo, sino también los aficionados y las peñas necesitarán alojamiento en la ciudad.
Será sin duda ese día el plato fuerte del puente en cuanto a lleno de las instalaciones hoteleras. Incluso se confía en alcanzar para entonces un 80%.
Fórmula Uno
Un factor que podría haber propiciado un mejor comportamiento son los entrenamientos de la Fórmula Uno, pero no ha podido ser, porque se han adelantado. El año pasado por estas fechas, recuerda el presidente de los hoteleros, las pruebas deportivas tuvieron lugar durante el mismo puente.
En cuanto a la climatología, si bien para los comerciantes el frío y las lluvias son un factor positivo en esta época, no así para los hoteleros ni para los propietarios de bares y restaurantes.
Aunque las temperaturas han bajado, el buen tiempo continúa siendo la tónica dominante, aunque Real no se fía «porque esto es algo complicado, que de aquí a dos días puede cambiar».
Por su parte, ayer la Federación Provincial de Empresarios de Hostelería de Cádiz (Horeca) ofreció también datos referentes a otras localidades. En el conjunto de Cádiz, se prevé una ocupación del 59,99% para el puente de la Inmaculada. Sanlúcar de Barrameda es el municipio donde se espera una mayor ocupación, con un 82,68%.
Según las previsiones de Horeca, Rota (con un 71,44%) y El Puerto (con un 70,36%) son las dos poblaciones por detrás de Sanlúcar en las que se espera un mayor lleno, mientras que Zahara de los Atunes (con un 30%) es el rincón de la provincia donde menos visitas se esperan estos días.
Por su parte, tanto Cádiz como Chiclana se mueven en un nivel parecido a Jerez, mientras que municipios como Algeciras, San Fernando y Chipiona oscilan entre el 51 y el 54% de ocupación.
Hay que tener en cuenta que, si bien estas cifras no son las mejores, el sector entiende que está en un periodo de recesión económica y además estos meses son acaso los peores para la ocupación hotelera, debido a la excesiva dependencia del sol y playa.
En el caso de Jerez, el presidente de la Asociación Provincial de Hoteles recuerda que la mejor época tiene lugar durante la primavera, cuando están comprendidas prácticamente todas las fiestas: Semana Santa, Feria del Caballo y Gran Premio de Motos.
Respecto a la provincia, subraya que «ahora hay hoteles que en invierno están cerrados, en el caso de la costa».

fuente/lavozdigital.es/

“La situación es mala, muy mala”. Jesús Gatell, presidente de la Asociación de Hoteleros de Madrid, y uno de los catalanes más apreciados en Madrid, está muy preocupado por la actual situación de los establecimientos. Los ingresos de estas empresas han bajado entre un 25% y un 35%. Todo ello a pesar de los buenos datos facilitados ayer de llegada de turistas. En noviembre del 2008 se entró en un túnel del que no se sabe cuando va a salir, afirma el presidente de los hoteleros.

En los últimos meses la crisis ha desatado manifestaciones. Se han podido ver protestas en establecimientos tan prestigiosos como el Ritz o el Meliá Castilla. El primero despidió a 14 empleados por motivos económicos. En el segundo se intentaba llegar a un acuerdo en un ERE. Los trabajadores exigían un consenso al que no se llegó finalmente. Un total de 430 trabajadores de una plantilla de 680 están afectados por este expediente de regulación de empleo.

El Holiday-inn también ha presentado regulación de empleo para un centenar de empleados, y el Intercontinental de algo más de cincuenta.

El propio Princesa Husa que dirige Gatell tiene presentado un expediente sobre 155 trabajadores. El presidente de la patronal ha dado ejemplo con los sindicatos y se ha negociado una suspensión temporal hasta que se levante la situación de grave crisis que afecta al sector. En estos acuerdos el INEM paga una parte del salario, la empresa otro y el trabajador ve su sueldo reducido en un 10%.

Román Alonso, responsable del sector en CCOO de Madrid, afirma que la crisis está afectando, según la EPA, a un 11% de la plantilla indefinida. Pero no se limita a culpar de la mala situación a la crisis económica.

“Están tirando los precios en una guerra sin precedentes y pretenden ahorrar en la masa salarial para compensar y no nos vamos a quedar de brazos cruzados”, afirma.

También denuncia que los contratos temporales en el segundo trimestre han aumentado un 111%, lo que eleva la temporalidad en el sector en un 28%.

Miguel Calvo, de UGT, también destaca la negociación como una de las formas de reducir, en lo posible, el golpe que están sufriendo. Afirma que se ha llegado a “una competencia bestial” y no le importa afirmar que en ocasiones esta pelea es “desleal”. No recuerda, en sus 30 años de sindicalista, una crisis similar. “Ni en la Guerra del Golfo, que la situación fue grave, ocurrió algo parecido”, añade.

Gatell reconoce que la situación de ajuste ha provocado una bajada de precios generalizada. “La atonía de la demanda hace que se hagan grandes rebajas y los precios hayan bajado a niveles difíciles de sostener”, afirma.

Rebajas en los precios por habitación
Hoy en Madrid se puede conseguir una habitación en un hotel de 5 estrellas, que habitualmente está entre los 160 y 220 euros al día, por 130, algo que nadie podía creer hace poco tiempo. Este periódico comprobó que un conocido hotel de 5 estrellas tiene una oferta para dormir de domingo a lunes (sin desayuno) por 100 euros.

Las ofertas en establecimientos de cuatro estrellas aún son más atractivas. Un hotel que cobraba habitualmente entre 100 y 140 euros por estancia se puede conseguir ahora por 90 ó 100. Un fin de semana llega a salir por 60 euros (sin desayuno). Algunos establecimientos hacen ofertas para parejas que quieran disfrutar de una de estas habitaciones e incluyen en su propuesta el spa.

Una de las razones que ha provocado esta situación es el fuerte aumento de las plazas hoteleras, que se calcula que ha sido de un 45% en los últimos seis años, con una oferta que supera las 110.000 habitaciones en la Comunidad.

Gatell tiene buenas palabras para la Comunidad y el Ayuntamiento por la promoción que hacen de Madrid y espera que lo que ocurre estos meses sea una “crisis temporal”. No son de la misma opinión otros directivos de hoteles madrileños. “Estamos hartos -dice uno de ellos- del Ayuntamiento. Nos cobran un IBI muy importante, y por si fuera poco también pagamos Impuesto de Actividades Económicas, y la nueva tasa de basura y nos anuncian otra tasa de vado por la zona que utilizan los hoteles para que se bajen los viajeros. En algunos casos se piden hasta 60.000 euros al año. Reconozco que hacen una buena promoción exterior, pero ya está bien… “.

Jesús Gatell confirma que el Ayuntamiento quiere poner en marcha una nueva tasa para las zonas donde suben y bajan los clientes “que estamos negociando y donde hemos encontrado una buena predisposición por parte del Ayuntamiento que quiere que paguemos 200 euros por metro y año”. “Hemos pedido una moratoria y esperamos que comprendan la situación”, añade.

Las cifras hoteleras y el balance de 2009
Las estrellas. Madrid tienen un total de 23 hoteles de 5 estrellas, con 9336 plazas; 147 de 4 (40.992 plazas); 128 de 3 (18.080 plazas); 59 de 2 (5.737 plazas) y 28 de 1 (1.305 plazas). Hay 16 hoteles apartamentos de 1 a 4 estrellas con 1.846 plazas. El número de hostales es de 423, con 14.274 plazas y el de pensiones de 540 con 10.029 plazas.

Ocupación. La Comunidad de Madrid fue la segunda región en grado de ocupación de plazas hoteleras durante octubre, con un 54,4%, por detrás tan sólo de Canarias, que llegó al 59,2%, y por delante de Islas Baleares (52,7%), según el Instituto Nacional de Estadística (INE). El alcalde Alberto Ruiz-Gallardón y el consejero Antonio Beteta se mostraron optimistas por estos datos.

Estudio. Madrid y Barcelona redujeron sus índices de ocupación hotelera en los nueve primeros meses del año hasta un 55,6% y un 64,4%, respectivamente, lo que supuso una caída media del 14,2% para la capital, según un estudio elaborado por Deloitte.

fuente/elmundo.es/

También cuenta con un excelente servicio hotelero. Es fácil encontrar alojamiento en el Algarve. A continuación encontrará los principales hoteles que se encuentran en esta ciudad.

El primero es el “Ria Park Garden Hotel”, un hotel de cuatro estrellas ubicado en el centro de Algarve, más precisamente en Vale do Lobo. Se encuentra rodeado de un hermoso paisaje con pinos. Además su estructura se caracteriza por tener la tradicional arquitectura algarvia de origen árabe, que posee amplios balcones y pequeños arcos.

El hotel se compone por pequeños edificios blancos que están rodeados de hermosos jardines. En el centro del hotel se encuentra la piscina que está cercada por un paisaje ideal con palmeras y una variedad de plantas y flores que le dan una sensación de magia al lugar.

El Ria Park ofrece distintas actividades de las cuales puede disponer el cliente, algunas de ellas son: campo de golf (a menos de 3 kilómetros), spa-balneario, masajista, zona de juegos infantil, jacuzzi, paseos, baño turco, baño de vapor, piscina exterior.

Cabe destacar para los apasionados por el golf que éste hotel cuenta con las mejores canchas de Europa en Vale do Lobo y Quinta do Lago. También en la playa podrá practicar deportes acuáticos o relajarse y disfrutar del sol.

Además por su excelente ubicación el hotel cuenta con la posibilidad de conocer el Parque Natural da Ria Formosa, un lugar ideal para estar en contacto con la naturaleza.

Dicho hotel se distingue también por su alta calidad en los servicios, ya que cubre un cien por ciento los deseos y necesidades del huésped. Algunos de los servicios son: servicio de habitaciones, salas de reunión o banquetes, centro de negocios, niñera, servicios infantiles, servicio de lavandería, de tintorería, y de planchado, desayuno en la habitación, cambio de divisas, alquiler de coches y bicicletas, fax y fotocopiadora.

El segundo hotel al que haremos referencia es el “Vilalara Thalassa Resort”, un magnífico hotel de cinco estrellas que se encuentra rodeado de un jardín tropical de una superficie de 10 hectáreas, posibilitando el acceso directo a la playa.

Este sea quizás el mejor hotel de Algarvia, por sus servicios, sus instalaciones, y las actividades que ofrece. Cuenta con un centro de talasoterapia, spa y centro de belleza, que ofrecen una gran variedad de tratamientos como tratamientos de talasoterapia, anti celulíticos, anti tabaco, piernas fatigadas, tratamientos de espalda y osteopáticos, tratamiento con piedras calientes, Shiatsu, reflexología, Reiki. Además dispone de una sala de chocolaterapia, drenaje, tratamientos faciales y peluquería. Sumado a las anteriores actividades que puede realizar el huésped, también podrá optar por disfrutar del sauna, baños de vapor y gimnasio que posee el hotel.
Para el entretenimiento del cliente el hotel ofrece un programa de animaciones para adultos durante todo el año que además incluye yoga, thai chi, tenis, con entrenador personal y, en temporada, los niños de 5 a 12 años tienen un variado programa de actividades supervisado por personal cualificado.

Gracias a su ubicación los turistas pueden aprovechar para visitar castillos, Iglesias, museos, entre otros centros históricos culturales, como también tendrá la posibilidad de visitar el Delfinario, parques acuáticos y podrá realizar excursiones en barco y visitar cuevas.

El tercer hotel que destacaremos será el “CS São Rafael Suite Hotel”, un estupendo hotel de cinco estrellas ubicado en una de las mejores zonas de Algarve, cerca de la playa de São Rafael, al oeste de Albufeira.

Un hotel con excelentes condiciones, cuenta con 105 Habitaciones (dobles, suites y suites de familia). Además ofrece accesorios necesarios para la comodidad del huésped, amueblado moderno, ascensores panorámicos, restaurantes, bar, salas de reunión, centro relax con tratamientos de belleza y masajes, piscina cubierta climatizada, saunas, jacuzzi, baños turcos, tres piscinas exteriores, pista de tenis, Kid’s Club (para niños de 3-11 años), campos de juego multi-usos, mini-golf de 18 hoyos y un campo de golf de 18 hoyos a sólo cinco minutos del hotel.

El CS São Rafael Suite Hotel se destaca por su calidad en los servicios y elegancia en su estructura e instalaciones. Ofrece, además, una gran variedad de servicios como servicio de habitaciones, salas de reunión o banquetes, niñera, servicios infantiles, servicio de lavandería, de tintorería, y de planchado, desayuno en la habitación, uite nupcial, cambio de divisas, alquiler de coches y bicicletas, bolsas de pic nic, fax y fotocopiadora.

Estos tres hoteles son los más recomendados de Algarvia para pasar unas magníficas vacaciones en esta región, donde podrá disfrutar de hermosos paisajes, excelentes servicios y realizar increíbles actividades.

/dondeviajar.es/